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煤業公司鮑店煤礦綜合施策推進重點工作落實

兗礦集團 作者: 2019-05-17 17:41:13

煤業公司鮑店煤礦強化各級組織和管理人員大局意識、責任意識和擔當意識,把狠抓落實放在更加突出的位置,統籌當前抓成效,著眼長遠謀發展,高起點、高標準抓好重點工作任務的落實,推動礦井首季度各項工作任務的高質高效完成。

細化分解重點任務。結合集團公司《關于2019年重點工作責任分工的意見》、煤業公司《關于落實李希勇董事長、李偉總經理聽取煤業公司2019年重點工作匯報后工作要求及重點工作責任分工的通知》和《關于2019年重點工作責任分工的意見》部署要求,礦主動認領承擔的工作任務,細分工作單元,明確責任領導和牽頭科室。同時,根據礦井安全生產實際,廣泛征集、匯總梳理全礦各單位、科室2019年重點工作,累計形成鮑店煤礦2019年重點工作36項。

明確責任分工定位。在明確分管領導和牽頭科室的基礎上,進一步細化各主體責任,要求分管領導在全面分析、集思廣益的基礎上,組織制訂措施得力、行之有效的重點工作目標落實方案,把握時間節點,加強跟進指導,推動工作落實;要求參與單位高效配合,密切協作,形成工作合力;要求各責任單位主動扛起工作責任,科學把握承擔的重點工作任務,細化工作措施,把每一項工作分解落實到具體崗位,明確工作節奏、完成期限和質量要求,按期保質完成任務目標。

發揮督查督辦優勢。認真貫徹落實上級和礦領導要求,在鞏固督查督辦成果的基礎上,著力加強督查督辦力量配備,召開2019年重點工作督查督辦座談會,完善督查督辦相關規定,對重點工作的任務掛號督辦,編制年度重點工作PPT,全面督辦各單位科室認真編制時間節點任務計劃書。按照“交必去辦、辦必有果、果必回復”的要求開展督促檢查,每月對各單位、科室重點工作落實情況進行跟蹤、調度、督辦、通報,確保了重大決策部署和重要工作“事事有著落、件件有回音”。

嚴格考核獎懲問責。對未能按期完成工作目標,按礦相關規定要求,對分管領導、牽頭科室負責人、責任單位負責人進行責任追究。并將重點工作作為科室考核指標,按照30%的權重納入牽頭部門重點工作考核,與部門績效工資掛鉤。同時,對重點工作執行月調度、季平衡、半年預考核、年終獎懲兌現等制度,有力確保了重點工作的順利推進。截至3月份,36項重點工作已按節點完成2項,其他重點工作任務正常順利推進。


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